11月30日，百利装备集团召开全级次干部会议，全面部署盘活存量、培育增量、提升质量工作。集团党委书记、董事长吴杰军出席会议并讲话。他强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真学习敏尔书记、张工市长在推进全市国资国企高质量发展座谈会上的讲话精神，以“三量”工作为统领，聚焦“三个盘活”“五个要增量”“五个提质量”，开创集团高质量发展新局面。

此次全级次会议是百利装备集团继11月11日党委扩大会议、11月18日集团领导班子专题研讨会议后，又一次贯彻落实推进全市国资国企高质量发展座谈会精神的重要举措。

吴杰军指出，推进全市国资国企高质量发展座谈会，是在全市国资国企持续深化改革、深入推进“三量”工作的关键时期召开的一次具有里程碑意义的会议，为全市国资国企改革发展指明了方向，明确了路径，是我市国资国企高质量发展的重要指引。要深入学习领会全市国资国企高质量发展座谈会精神，深刻认识做好“三量”工作的重大意义、丰富内涵、路径方法、贯彻要求，进一步增强做好“三量”工作的政治自觉思想自觉行动自觉。

吴杰军强调，要善建善用善营，更好地把存量盘活起来。一是盘活土地房产。按照“腾笼换鸟引产业，转让出售换资金，出租出借待时机”的“盘活三策”，充分利用中心城区更新提升行动机遇，成立集团盘活存量招商队伍，大力推动闲置资源盘活。二是盘活产线潜能。要着眼盘活闲置厂区和解决产线不合理问题，优化厂区布局、车间布局，推动产业向中高端发力。三是盘活“外资信心”。要坚持服务型管理理念，落实“视野、合作、信任、团队”八字方针，强化股权代表“当好连心桥、同心谋发展、履职展风采、尽责保利益”作用，讲清推进中国式现代化的巨大机遇，讲清天津“十项行动”机遇，讲清百利装备集团三大产业规划机遇，增强外资深耕天津、扎根天津、投资天津信心，更好体现国有企业控制力、影响力，努力蹚出一条具有百利特色的合资企业发展之路。

吴杰军强调，要利用内外两个资源，更好地把增量培育出来。天津装备制造国有企业，所需的市场、资源在域外国外，创造的就业、税收、分红在天津。天下资源天津用。要积极谋划富有科技含量、就业容量、税源增量项目，推动更多央源地源外源民源聚集天津。一是向优势要增量。要用好国家和我市优势红利，发挥集团品牌优势、资源优势、资金优势、合资优势、上市优势，让优势资源更多地转化为增量基础。二是向规划要增量。要提升分析国家规划、属地规划、行业规划的能力水平，要强化规划落地实施，把规划变计划，把远景变近景，把近景变风景，确保规划确定的目标落地见效。三是向战略客户要增量。坚持把战略共识变协议、变订单、变项目、变效益，以服务国家重大发展战略联通央企，以服务天津发展对接市管企业，以提升科技能力走进天开园，以落实“两个毫不动摇”与民企携手发展，以深化合资合作走访外资企业。四是向新项目要增量。要形成开工一批、投产一批、谋划一批、储备一批的新项目良好格局，发挥项目建设在稳增长、扩投资、增动能中的支撑作用。抓紧实施一批新项目，精心谋划一批新项目，积极开拓输配电、新基建、新能源等新市场，培育新材料、高储能和关键电子材料制造等战略性新兴产业。五是向做战投要增量。坚持同心多元化原则，发挥集团多种投资平台作用，借助专业投资机构，以收购、并购、投资、合资等方式延长产业链争当链长，扩充产业群争当群主，在我市制造业高质量发展中重塑百利方阵。

吴杰军强调，要强练内功增强本领，更好地把质量提升上来。努力实现投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善。一要精准把握内涵提质量。要按照出产品、出效益、出经验、出人才的好企业标准，把强化竞争力，提升盈利和盈利能力放在更加突出的位置，努力实现质的有效提升和量的合理增长。二要推进科技创新提质量。要强化“生产一代、储备一代、设计一代、谋划一代”的科技创新战略；面向国内替代、客户高端需求、同行头部差距的工作导向；有场所、有设施、有人员、有投入、有政策和出诀窍、出专利、出产品的实践路径，构建产学研用新模式。加快建设集团科技创新生态，设立集团科技创新基金，用好天开园等重大科技资源和科技政策，以科技关键变量赋能最大增量。三要深化国企改革提质量。要以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，制定集团国企改革深化提升方案，出台一批重大政策、推进一批重大改革，打造一批行业单项冠军、专精特新小巨人企业，要通过改革让员工与企业结成荣辱与共的命运共同体，共享改革红利，在国有企业改革深化提升行动当标杆做表率。四要强化基础管理提质量。完善集团管控体系，全面推进制度流程化、流程信息化、信息表单化。强化企业智能化管理体系，按照灯塔工厂、黑灯工厂、数字工厂的标准，加快布局集团智能化企业矩阵。五要建强人才队伍提质量。把落实 “三量”工作作为检验识别干部的重大考验，抓好班子、干部、人才队伍建设，为广大干部职工成长成才搭建、创造更多机会。干部要练就过硬本领，进入组织视野、担负更大职责、走上更重要的岗位。

吴杰军强调，要加强组织领导，为切实做好三量工作提供坚强保障。一是坚持理论武装。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，达到“统一思想，提高认识，形成思路，拿出建议”实践要求，领导干部做到“张口就来，信手拈来”的运用要求。二是坚持党的领导。进一步强化各级党组织对“三量”工作的领导，实践企业“王”字经治理规律和“六个两手抓”工作规律，把党的组织优势、政治优势转化为发展优势、治理效能。三是坚持党的建设。要以主题教育为契机，持续推进领导班子建设、基层党的建设、机关党的建设，用好选人用人“三把镜子”，落实“外树形象，内聚人心”要求。四是坚持从严治党。持续抓好市委巡视整改，从严从实抓好“三个以案”工作，启动对各国控单位的巡察工作，深化形式主义官僚主义不担当不作为问题专项治理，坚定不移推进党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。五是坚持守牢底线。要做到安全生产、信访稳定、资金安全、干部廉洁不能出问题。加强安全教育，做到人员安全、设备安全、操作安全。要有效防范化解各类经营风险，用好“三个角色”做好信访稳定工作，为集团改革发展创造良好环境。

吴杰军指出，要按照集团党委结好今年、谋划明年工作要求，对照集团“十四五”规划，一切工作往前赶，优势企业、骨干企业要成为“2”字头增长的先导部队。要全力关心关爱职工，做好困难职工帮扶和劳模、老干部等慰问工作，千方百计增加职工收入，让广大职工共享改革红利。要做好近期重大会议的学习宣传工作，主动及时学习党中央、市委有关会议精神。

吴杰军最后强调，推进全市国资国企高质量发展座谈会，为早日建成有影响力的天津智能装备制造产业集团提供了强大政治动力、精神动力、工作动力，广大干部职工要把落实“三量”工作要求作为重大政治责任、重大发展机遇，埋头苦干、狠抓落实，在中国式现代化天津实践中贡献百利力量。

会前，与会人员参观了百利装备集团展厅。5家单位负责同志就学习贯彻全市座谈会精神进行了交流发言。

集团领导班子成员，集团所属全级次国控单位领导班子成员和中层干部、外派参股企业股权代表、集团本部助理及以上人员共360余人参会。